Drakkar : L'optimisation du capital humain

Secteurs d'activités

Aérospatiale et aéroportuaire

Drakkar : Une compétence sectorielle dans le secteur aérospatiale et aéroportuaire

Selon VOTRE secteur d’activité, Drakkar s’engage à mettre en place des solutions efficaces, novatrices et rentables pour la résolution des problèmes complexes liés aux organisations et à leur main-d’œuvre.

Voici un éventail de nos réalisations dans ce secteur :


PRATIQUE: Recherche de cadres et de professionnels

CLIENT

Grande entreprise internationale de fabrication

BESOINS

Le client est à la recherche d’un partenaire pour la dotation d’un fort contingent d’ingénieurs.

MANDAT

Fort de sa réputation en recrutement de cadres et professionnels dans tous les secteurs du génie, Drakkar est choisie comme fournisseur privilégié.

SOLUTIONS ET MÉTHODES UTILISÉES
  • Utilisation du positionnement reconnu du client dans le secteur aéronautique
  • Développement d’un réseau avec les écoles spécialisées en aéro et avec les associations pour aller chercher les candidats directement
  • Headhunting et appel au réseau, dans le marché aéronautique au niveau international
  • Mise à contribution des partenaires internationaux dans le secteur de l’aéro (en Angleterre, France, etc.)
  • Mise en place d’un processus complet d’entrevues pour mettre en lumière les habilités techniques et les comportements clés recherchés pour le meilleur profilage des candidats
  • Utilisation de tests éprouvés selon le type de postes
  • Présentation des candidats sélectionnés
  • Vérification des références professionnelles, des diplômes, des certifications, du dossier criminel et des tests médicaux (ainsi que dossier de crédit, dans le cas des cadres)
  • Utilisation d’analyses psychométriques avec tests adaptés aux besoins
  • Gestion des dossiers d’employés et de la paie pour postes techniques
  • Suivis hebdomadaires avec les gestionnaires, et mensuels avec la haute direction
RÉSULTATS ET MESURES DE SUCCÈS
  • Dépassement des objectifs
  • Grande confiance témoignée par le client ce qui a mené l’obtention d’un plus grand nombre de mandats que prévu

PRATIQUE : Gestion de l’absentéisme et de la santé-sécurité au travail

CLIENT

Grande entreprise internationale de fabrication

BESOINS

Le client est à la recherche d’un partenaire qui pourra l’aider dans la gestion du dossier complexe de la santé-sécurité au travail.

MANDAT

Fournir une assistance conseil dans la gestion du financement et des réclamations à la CSST.

SOLUTIONS ET MÉTHODES UTILISÉES
  • Audit et présentation de recommandations à la haute direction de l’entreprise quant à la gestion des réclamations, de la gérance des décaissements à la CSST, des pratiques de prévention et de la transmission de l’information dans l’entreprise
  • Suivis périodiques de l’évolution du nombre de réclamations et de ces coûts
  • Prévisions et objectifs quant à l’évolution des taux de cotisations et des décaissements à la CSST à la haute direction
  • Formation des gestionnaires en SST sur le régime rétrospectif et ses impacts sur l’entreprise
  • Support conseil au directeur de SST de l’entreprise
RÉSULTATS ET MESURES DE SUCCÈS
  • Diminution importante du décaissement à la CSST dans le cadre du régime rétrospectif
  • Connaissance des impacts des réclamations sur la facture de SST pour l’entreprise
  • Plus aucun congédiement de travailleurs en accident du travail

PRATIQUE : Impartition et prise en charge opérationnelle

CLIENT

Importante société française, elle agit comme concepteur-ensemblier de systèmes automatisés.

BESOINS

Le client obtient le contrat d’exploitation du système de manutention des bagages pour un nouveau terminus attaché à un aéroport international canadien. Il est à la recherche d’un partenaire pour prendre en charge cette opération.

MANDAT

Drakkar se voit confier la prise en charge de l’exploitation quotidienne d’un système de bagagerie des plus avant-gardistes.

SOLUTIONS ET MÉTHODES UTILISÉES
  • Définition de la structure opérationnelle
  • Mise en place des profils de poste et de la structure salariale
  • Mise en place des politiques et de l’organisation du travail
  • Proposition et adoption des plans de mesure de la performance et des indicateurs de succès
  • Recrutement des équipes de travail
  • Mise en place de l’opération
RÉSULTATS ET MESURES DE SUCCÈS
  • Mise en place de l’opération à l’intérieur de délais extrêmement exigeants (1 ½ mois)
  • Recrutement et gestion harmonieuse de près de 70 personnes dédiées à la bagagerie, comprenant coordonateur, superviseurs, chefs d’équipe et personnels administratifs
  • Prise en charge sans faille et de façon continue de l’opération, à raison de 18 heures par jour, 7 jours / semaine.
  • Très grande satisfaction du client grâce à une fiabilité obtenue découlant d’un partenariat solide malgré une opération à distance, à une gestion tenant compte des impératifs locaux, à l’élimination des dédoublements opérationnels, etc.
  • Manifestation additionnelle de la satisfaction du client : Drakkar se voit confier d’autres mandats

PRATIQUE : Rémunération

CLIENT

Regroupement d’entreprises du secteur des technologies de l’information et de l’aérospatiale

BESOINS

Tester l’idée d’un regroupement d’entreprises pour le partage de connaissances en rémunération, en structure salariale et en évaluation du rendement.

MANDAT

Introduire une structure salariale et sa politique de gestion, ainsi qu’un programme de gestion et d’évaluation du rendement

SOLUTIONS ET MÉTHODES UTILISÉES

Rencontres d’organisation du projet
Développement du contenu de formation et des outils propres à chaque sujet
Rencontres collectives de formation et d’échanges en groupe
Rencontres individuelles pour personnaliser les approches et outils selon la réalité de chaque entreprise
Échanges sur un site collectif
Implantation personnalisée à chaque entreprise

RÉSULTATS ET MESURES DE SUCCÈS
  • Acceptation de toutes les structures développées ainsi que du processus et des outils propres à l’évaluation du rendement
  • Participation à 5 regroupements (communautés de pratique et d’apprentissage) vu les conclusions favorables à la fin du premier regroupement

PRATIQUE : Recrutement et placement de personnel

CLIENT

Une entreprise de sous-traitance dans le domaine de la production industrielle en aérospatiale

BESOINS

Le client a besoin d’une expertise en dotation spécialisé en aérospatial

MANDAT

Plusieurs mandats de dotation sont confiés à Drakkar ; pour des postes de production (monteurs-structure, ébénistes, mécaniciens, rembourreurs d’aéronefs et chefs d’équipes) et postes techniques (agents de méthodes, formateurs)

SOLUTIONS ET MÉTHODES UTILISÉES
  • Utilisation du positionnement reconnu de l’entreprise dans le secteur aéronautique
  • Développement un réseau avec les écoles spécialisées dans ce secteur et avec les associations, pour aller chercher les candidats directement
  • Headhunting et appel au réseau, dans le marché aéronautique au niveau international
  • Mise en place d’un processus complet d’entrevues pour mettre en lumière les habilités techniques et les comportements clés recherchés pour le meilleur profilage des candidats
  • Utilisation de tests éprouvés selon le type de postes
  • Présentation des candidats sélectionnés
  • Vérification des références professionnelles, des diplômes, des certifications, du dossier criminel et prise de connaissance des tests médicaux
  • Gestion des dossiers d’employés et de la paie
RÉSULTATS ET MESURES DE SUCCÈS
  • Dépassement des prés requis quant au nombre de candidats embauchés
  • Participation au démarrage et à la gestion interne des nouveaux employés
  • Développement d’un partenariat exclusif et reconnu dans ce secteur
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